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Programas de incentivo esportivo no Município foram essenciais para elevar a qualidade do esporte josefense A Prefeitura de São José deu um passo decisivo para o fortalecimento do esporte municipal nesta segunda-feira (30) ao realizar o pagamento da primeira parcela do programa Bolsa Atleta. O ciclo de 2026 marca o maior investimento já realizado na história do município, destinando um total de R$ 2.891.808,70 para o fomento esportivo. O montante pago com recursos da Secretaria de Esportes e Lazer será dividido em 10 parcelas e beneficiará 210 atletas que carregam a bandeira de São José em competições oficiais, tanto no cenário estadual, nacional, como no internacional. O auxílio é destinado a atletas residentes em São José ou cidades vizinhas que brilharam nos pódios da Fesporte em 2025 representando o município.  O desempenho em competições como os Joguinhos Abertos, Jasc (Jogos Abertos de Santa Catarina) e Olesc (Olimpíada Estudantil Catarinense) foi o critério principal para a seleção. A abrangência do programa é vasta, cobrindo modalidades masculinas e femininas em categorias que vão do rendimento ao paradesporto como Atletismo, Basquete, Ciclismo, Futebol, Futsal, Ginástica Artística, Ginástica Rítmica, Handebol, Jiu-Jitsu, Judô, Karatê, Natação, Taekwondo, Tênis de Mesa, Triatlo, Vôlei de Praia, Voleibol e Xadrez. Do invisível ao topo do pódio O prefeito Orvino Coelho de Ávila destacou que o pagamento desta segunda-feira é o reflexo de uma mudança de postura na gestão pública. Segundo o prefeito, o investimento contínuo tirou a cidade de posições secundárias para o protagonismo estadual. “Há pouco mais de 10 anos, São José ocupava as últimas posições nos Jogos Abertos. Com o Bolsa Atleta, convênios com as equipes e o apoio logístico, conseguimos alcançar por mais de uma vez o pódio geral do maior evento esportivo de Santa Catarina, chegando a ficar na segunda colocação geral”, afirmou Orvino. Os números sustentam a fala do prefeito: no último ano, São José encerrou o Jasc na liderança do quadro de medalhas, acumulando 116 conquistas (48 ouros, 21 pratas e 47 bronzes). Para o secretário de Esporte e Lazer, Claiton Ribeiro, o início do pagamento é o combustível necessário para manter o alto rendimento. “A primeira parcela na conta é o reconhecimento direto do esforço de cada competidor; nossa missão é garantir que o atleta josefense tenha a tranquilidade necessária para focar apenas em seu desempenho e continuar trazendo títulos para a nossa cidade”, pontuou o secretário.

Sessão solene presidida pela Câmara Municipal formalizou a sucessão definitiva no Poder Executivo do Município A Prefeitura de Biguaçu agora conta com um novo titular à frente da administração municipal. Em cerimônia realizada na noite da última segunda-feira (30), no Centro de Eventos Fênix, foi formalizada a posse definitiva do então vice-prefeito Alexandre Martins de Souza na chefia do Poder Executivo. O ato foi conduzido pela Câmara de Vereadores, em sessão solene, conforme determina o art. 36, inciso IV, da Lei Orgânica do Município. A transmissão do cargo ocorreu em razão da descompatibilização do agora ex-prefeito Salmir da Silva, que se afastou do exercício do mandato para concorrer às eleições para deputado estadual no ano de 2026, conforme previsto na legislação vigente, incluindo a Lei Complementar nº 64/1990. Durante a sessão, Alexandre Martins de Souza prestou o juramento de cumprir e fazer cumprir a Constituição Federal, a Constituição do Estado de Santa Catarina e a Lei Orgânica do Município, assumindo formalmente as responsabilidades inerentes à função de prefeito municipal de Biguaçu. Na ocasião, também foi realizada a entrega de homenagem alusiva ao Dia Internacional da Mulher, 8 de março, à desembargadora Dra. Haidée Denise Grin, em reconhecimento ao seu compromisso com a justiça, à dedicação ao serviço público e às relevantes contribuições ao Poder Judiciário catarinense. A solenidade reuniu representantes de diferentes esferas de governo e instituições, incluindo deputados estaduais e federais, vereadores, secretários municipais, demais autoridades civis e militares, líderes religiosos, membros de entidades de classe e a comunidade em geral, reforçando o caráter institucional do ato e a legitimidade do processo de sucessão. Em seu discurso de despedida, o ex-prefeito Salmir da Silva destacou os avanços alcançados ao longo dos últimos cinco anos, com ênfase nos investimentos realizados em áreas estratégicas, assim como ressaltou o trabalho conjunto com os demais poderes, servidores públicos e a comunidade. “Me despeço com o coração tranquilo e com a certeza de que deixamos um legado de trabalho, compromisso e resultados concretos. Nada foi feito sozinho, tudo foi construído de forma coletiva, sempre com responsabilidade e respeito ao cidadão”, afirmou. No primeiro pronunciamento após a posse, o prefeito Alexandre Martins de Souza destacou o compromisso com uma gestão responsável, próxima da população e orientada por resultados. “Assumo essa missão com senso de responsabilidade e muito respeito pela nossa cidade. Vamos trabalhar com seriedade, diálogo e dedicação, buscando soluções eficientes e garantindo que as ações da Prefeitura cheguem, de fato, à vida das pessoas”, declarou. O evento marca a continuidade das ações, programas e projetos em andamento e reforça o compromisso com a prestação de serviços públicos de qualidade à população biguaçuense, assegurando a estabilidade e o funcionamento regular do Poder Executivo Municipal. Alexandre Martins de Souza é servidor público efetivo da Prefeitura de Biguaçu, formado em Direito e especialista em Gestão Pública.

Biguaçu tem um novo prefeito. Com a renúncia de Salmir da Silva (Republicanos) – que deixou o cargo para ser candidato a deputado estadual -, quem assumiu o comando do município foi o vice-prefeito Alexandre Martins de Souza (Podemos), de 50 anos (completará 51 no próximo dia 13 de abril), servidor público de carreira e conhecido por sua longa trajetória dedicada à cidade. O ato de posse prestigiadíssimo foi realizado na noite desta segunda-feira (30), no Centro de Evento Fênix, com a presença de centenas de convidados, familiares, amigos, lideranças políticas, jurídicas e eclesiásticas. O evento teve a presença de desembargadores do Tribunal de Justiça, juízes, deputados estadual e federal, ex-deputados, ex-governador, prefeitos e ex-prefeitos da região, vice-prefeitos, vereadores e empresários de renome. Perfil do novo prefeito Alexandre possui formação superior em Direito pela Univali e pós-graduação em Gestão Pública Municipal pelo Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC). É servidor público municipal desde 1997. Entre 2000 a 2008 exerceu o cargo de conselheiro tutelar. Foi eleito vice-prefeito de Biguaçu em 2020 e reeleito em 2024. Nos últimos cinco anos, assumiu a Prefeitura de Biguaçu interinamente em duas oportunidades, durante períodos de férias do prefeito. Há quase 30 anos no serviço público, Alexandre construiu sua vida profissional dentro da administração municipal, acumulando experiência e conhecimento sobre o funcionamento da máquina pública e as necessidades da população biguaçuense. Nos últimos anos, como vice-prefeito, esteve ao lado de Salmir acompanhando de perto as principais decisões e projetos da gestão. Mais do que a experiência técnica, Alexandre carrega uma história de vida marcada por valores familiares. Em 2025, ele enfrentou um momento difícil com a perda de sua mãe Dalci Lima Martins — uma figura que, segundo pessoas próximas, foi fundamental na formação de seu caráter. Mesmo diante da dor, Alexandre seguiu exercendo suas funções públicas, mantendo o compromisso com a cidade. Os ensinamentos deixados por sua mãe — como respeito, responsabilidade e dedicação ao trabalho — seguem presentes em sua forma de agir e devem acompanhar sua atuação à frente da Prefeitura. Com perfil técnico, o novo prefeito assume o cargo com o desafio de dar continuidade aos projetos em andamento, incluindo o pacote de R$ 104 milhões lançado por ele e Salmir na última sexta-feira (27). A expectativa é de uma gestão pautada pela continuidade, diálogo e atenção às demandas da população, mantendo o ritmo de investimentos e serviços que vêm sendo realizados no município nos últimos cinco anos da gestão Salmir e Alexandre. A transição ocorre de forma tranquila, garantindo estabilidade administrativa e reforçando o compromisso de seguir trabalhando pelo desenvolvimento de Biguaçu e pela qualidade de vida de seus moradores.

O Município de Biguaçu deu mais um passo estratégico no fomento à economia local e na valorização da produção regional. Na tarde desta segunda-feira, 30 de março, foi assinado o Termo de Contrato de Cessão de Uso de espaços no Mercado Público Municipal Francisco Wollinger, marcando o início de uma nova fase para o equipamento como vitrine da identidade produtiva do município. A iniciativa, formalizada por meio da Secretaria Municipal de Administração em parceria com a Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina (EPAGRI), contará também com a atuação do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) no desenvolvimento e acompanhamento das atividades, ampliando o suporte técnico e as oportunidades para os produtores locais. O contrato prevê a cessão gratuita de três boxes destinados à comercialização de artesanato e de uma sala voltada à oferta de produtos da agricultura familiar e agroindústria legalizada, vinculados ao projeto “Feito por Biguaçu”, que tem como foco incentivar pequenos produtores, fomentar a geração de renda e aproximar o campo da cidade. Entre os principais objetivos está a consolidação do Mercado Municipal como um ambiente de convivência, troca de saberes e valorização cultural, reunindo tradição, empreendedorismo e desenvolvimento sustentável em um só lugar. A proposta também busca garantir preços acessíveis à população e estimular o consumo de produtos locais. O termo tem vigência inicial de 12 meses, podendo ser prorrogado. A gestão operacional ficará sob responsabilidade da Epagri, que atuará na organização dos trabalhos e na garantia do cumprimento das normas, assegurando que os produtos comercializados atendam aos critérios sanitários e de regularidade exigidos. O prefeito Salmir da Silva destacou o trabalho conjunto para viabilizar a iniciativa e o potencial de transformação do espaço. “Essa é uma parceria construída ao longo dos últimos anos, com o objetivo de garantir que o Mercado Municipal seja ocupado pela agricultura familiar e pelo artesanato local. Estamos criando um espaço público vivo, acessível e voltado à valorização de quem produz em Biguaçu. E esse é só o começo, a proposta é transformar o mercado em um ponto de referência para moradores e visitantes”. O vice-prefeito Alexandre Martins de Souza também ressaltou a importância do projeto para o município.“Hoje celebramos uma grande conquista para Biguaçu. Aqui, a população terá acesso a produtos locais e os produtores ganham visibilidade e novas oportunidades. É um avanço que fortalece a identidade da cidade e aproxima ainda mais a comunidade daquilo que é produzido aqui”.  O ato de assinatura também contou com a presença do presidente da Câmara Municipal, vereador João Luiz Luz, da secretária municipal de Administração, Magali Eliane Pereira Prazeres, e da extensionista social da EPAGRI, Cilana Actéia Bertoncini, além de demais secretários municipais, vereadores, servidores, representantes do SEBRAE e dos grupos de produtores e artesãos que serão beneficiados.

Em menos de duas semanas, serviço já soma milhares de atendimentos e reforça estratégia de modernização da rede municipal Implantado no dia 16 de março, o Tele Saúde de São José já demonstra crescimento expressivo na procura por atendimentos digitais. Entre os dias 16 e 29 de março, até às 11h59, o serviço contabilizou 2.971 atendimentos de enfermagem, além de uma forte demanda por triagem clínica e teleconsultas médicas. No período, foram realizadas 1.227 triagens clínicas — sendo 844 assistências virtuais e 383 atendimentos de enfermagem — evidenciando o papel do serviço como porta inicial de orientação à população. Também foram registrados 86 atendimentos pelo CAC, 17 solicitações de informações de saúde e 741 atendimentos de informações gerais. As teleconsultas médicas também apresentaram números relevantes: foram 1.638 no total, das quais 1.061 concluídas. Entre os atendimentos finalizados, destacam-se 817 consultas realizadas pelo Pronto Atendimento Virtual (PAV), voltado a casos de clínica geral, além de 53 agendamentos e 191 renovações de receita médica. Disponível gratuitamente 24 horas por dia, todos os dias da semana, o Tele Saúde pode ser acessado pelo telefone e WhatsApp 0800 888-4516, além de aplicativo próprio disponível nas lojas oficiais. A iniciativa integra a estratégia do município de ampliar o acesso e modernizar os serviços públicos de saúde. A secretária adjunta de Saúde, Fabrícia Martins, ressalta a agilidade proporcionada pela ferramenta. “O Tele Saúde realiza atendimentos 24 horas por dia e durante toda semana. É saúde nas mãos dos cidadãos de São José. Pelo telefone, a população tem orientação completa e, pelo aplicativo, pode acessar também todo o histórico de atendimentos”, afirmou. O programa representa um novo modelo de atendimento médico digital e tem potencial para reduzir em até 70% as filas nas Unidades Básicas de Saúde (UBSs), ao oferecer orientação de enfermagem, avaliação médica e encaminhamento para atendimento presencial quando necessário. Outro diferencial é a oferta de atendimento com médicos bilíngues, acompanhando o crescimento da população imigrante no município. A secretária municipal de Saúde, Sinara Simioni, destaca que o serviço atua como uma segunda porta de entrada no sistema. “Estamos implantando um pronto atendimento digital 24 horas, com segurança, prontuário integrado e prescrição digital válida em todo o país. Essa iniciativa amplia o acesso, reduz filas presenciais e fortalece a atenção primária”, explicou. Apesar das facilidades, o Tele Saúde não substitui o atendimento presencial, mas funciona como complemento à rede municipal, garantindo mais eficiência no fluxo e priorizando os casos que realmente necessitam de avaliação física nas unidades de saúde.

O prefeito Salmir da Silva (Republicanos) anunciou, durante ato no auditório da Prefeitura de Biguaçu, na tarde desta sexta-feira (27), o programa um pacote histórico de investimentos que ultrapassa os R$ 100 milhões em obras estruturantes. É o último feito da gestão dele à frente do Município, pois ele deixa o cargo para disputar uma vaga como deputado estadual nas eleições deste ano. “As obras serão realizadas com recursos próprios do município, de financiamentos, emendas parlamentares e por meio de convênios com os governos do Estado e Federal. Temos ainda outras obras com recursos garantidos que não foram inclusas nesse pacote pois ainda estão em fase de finalização de projeto. Temos ainda mais R$ 30 milhões junto ao PAC para investir em saúde e educação que também não estão nesse programa anunciado hoje pois estão na fase de liberação de recursos”, informou o prefeito Salmir. O vice-prefeito Alexandre Martins de Souza (Podemos) comentou que “um simples passo que o prefeito Salmir deu ao se aproximar do govenador Jorginho Mello garantiu R$ 28 milhões em convênios, ajudando principalmente a retirar do papel as obras do molhes do Rio Biguaçu e a sede da Apae. Nós temos que construir a cidade hoje para que o futuro do município seja melhor”. O pacote contempla investimentos em infraestrutura, saúde e educação, com foco em obras consideradas essenciais para o crescimento da cidade e melhoria dos serviços públicos. Entre as ações estão pavimentação de ruas, drenagem urbana e construção de novas estruturas para atendimento da população. Entre os principais projetos está a construção dos molhes do Rio Biguaçu, com investimento de R$ 25 milhões por meio de uma Parceria Público Privada (PPP) e a construção de uma escola de tempo integral no bairro Fundos, com investimento de aproximadamente R$ 12 milhões. A região também será contemplada com uma nova Unidade Básica de Saúde (UBS) e um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), ampliando o acesso da população aos serviços públicos. A mesma região também deve receber uma Unidade Básica de Saúde (UBS) e um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), ampliando a capacidade de atendimento da rede pública. Outro destaque do pacote são os investimentos viabilizados junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que somam cerca de R$ 30 milhões. Os recursos serão destinados à construção de uma creche em tempo integral, mais uma UBS — desta vez na região de Três Riachos — e um novo CAPS. Além das obras já confirmadas, a gestão também busca ampliar os investimentos com projetos protocolados em programas federais, incluindo novas creches, unidades de saúde, urbanização de bairros e aquisição de equipamentos. Nos últimos anos, a administração municipal já havia investido cerca de R$ 100 milhões em infraestrutura, com obras de pavimentação, reforma de unidades de saúde e ampliação da rede educacional. Reeleito com cerca de 70% dos votos, Salmir deixa a Prefeitura com forte capital político na cidade e aposta no histórico de gestão e entrega de obras para disputar uma cadeira na Assembleia Legislativa de Santa Catarina.

Programa “Grupo com a Rua” amplia acolhimento além do Centro Pop, oferecendo atendimento social, psicológico e de saúde diretamente nos locais onde essas pessoas estão A Prefeitura de São José, por meio da Secretaria de Assistência Social, vem fortalecendo as políticas públicas voltadas à população em situação de rua com iniciativas que vão além do atendimento tradicional realizado no Centro Pop. Um dos principais destaques é o programa “Grupo com a Rua”, que leva serviços essenciais diretamente às pessoas que não frequentam a unidade fixa. Realizado semanalmente, sempre às quintas-feiras, das 10h às 11h30, o grupo atua na região de divisa entre o bairro Chico Mendes, em Florianópolis, e o bairro Campinas em São José, oferecendo acolhimento e escuta qualificada a pessoas em situação de vulnerabilidade. A ação reúne uma equipe multidisciplinar composta por assistente social, psicólogo e médico, garantindo um atendimento completo e humanizado. De acordo com a diretora de Proteção Social Especial de Média Complexidade da Secretaria de Assistência Social, Marla Sacco Martins, o trabalho tem como foco principal a reinserção social. “A gente consegue ofertar documentação pessoal, encaminhamento para tratamento em comunidades terapêuticas, atendimento médico e, principalmente, a possibilidade de reconstrução de vínculos familiares. É uma oportunidade real de mudança de vida”, destaca. O programa atende especialmente pessoas que permanecem nas ruas e não acessam os serviços do Centro Pop. Durante os encontros, são identificadas demandas individuais e realizados encaminhamentos conforme cada caso. Entre os resultados já alcançados, estão pessoas que retornaram às suas cidades de origem, outras que iniciaram tratamento para dependência química e casos de reaproximação familiar. A diretora reforça que o trabalho exige tempo, continuidade e segurança para gerar resultados efetivos. “Não é com violência que se resolve a situação de rua. Muitas dessas pessoas já passaram por processos de violência ao longo da vida. A abordagem precisa ser baseada no cuidado, na escuta e na construção de alternativas”, afirma. Realidade da população Segundo dados da Assistência Social, entre 350 e 400 pessoas em situação de rua circulam atualmente pelo município. São José é considerado um ponto de passagem na região da Grande Florianópolis, o que contribui para a rotatividade desse público. Outro ponto destacado é que a realidade da população em situação de rua é diversa e complexa. “Não é apenas uma questão de drogas ou criminalidade. Muitas vezes, a situação de rua é consequência da ruptura de vínculos familiares, conflitos pessoais ou dificuldades socioeconômicas. Nosso papel é promover a reinserção social, enquanto eventuais questões legais cabem às autoridades competentes”, explica Marla. Durante as ações do “Grupo com a Rua”, também há suporte na área da saúde. O médico clínico geral com pós-graduação em psiquiatria, Crhystian Schropfer, participa da iniciativa em uma parceria entre as secretarias de Saúde e Assistência Social. Ele realiza atendimentos, exames e fornece medicação controlada, especialmente importante para pacientes que não têm condições de armazenar os remédios por longos períodos. A Prefeitura reforça que o trabalho segue sendo ampliado com foco na dignidade, no respeito e na construção de novas oportunidades para a população em situação de rua, consolidando uma política pública que prioriza o acolhimento e a inclusão social.

Estratégia da prefeitura gaúcha de busca ativa por beneficiários para conectá-los com mercado de trabalho mostra resultados expressivos, superando médias estadual e nacional • Arte/CNN A cidade de Bento Gonçalves , localizada na Serra Gaúcha, tem se destacado por uma estratégia eficaz para reduzir a dependência de programas sociais entre seus moradores. Em cerca de um ano e meio, o município conseguiu diminuir em quase 40% o número de beneficiários do Bolsa Família. Isso aconteceu por meio de um programa de busca ativa, que conecta os cadastrados no benefício federal com oportunidades no mercado de trabalho . Segundo dados do Ministério do Desenvolvimento Social, em novembro de 2022, a cidade contava com 2.115 beneficiários cadastrados no Bolsa Família. Após a implementação do programa, esse número caiu mês a mês, chegando a 1.296 cadastrados em março de 2024. Segundo Renan Pieri, professor de economia da FGV (Fundação Getúlio Vargas), a redução de quase 40% é significativamente superior à média estadual do Rio Grande do Sul, que registrou queda de 15%, e à média nacional, que ficou em torno de 11% no mesmo período. O programa funciona pela busca ativa da prefeitura da cidade por pessoas cadastradas no Bolsa Família, ajudando-as a se conectar com empregadores e facilitando o acesso a vagas disponíveis no mercado de trabalho. Segundo Diogo Siqueira (PL), prefeito da cidade, em casos onde o beneficiário não é localizado no endereço cadastrado, a prefeitura encaminha a informação para a gestão do programa, que pode bloquear o benefício até que a pessoa se apresente para confirmar seus dados. Da assistência ao mercado de trabalho Renata de Oliveira, de 23 anos, é um exemplo de sucesso dessa transição. Após dois anos como beneficiária do Bolsa Família, ela conseguiu um emprego como atendente de restaurante por meio do programa municipal. "Eu fui na prefeitura e eles perguntaram se eu tinha interesse em trabalhar. Eu disse que sim, eles fizeram o meu currículo e começaram a encaminhar para várias empresas", relatou Renata. Para Pieri, o Bolsa Família falha ao não ter uma política mais ativa de transição entre o benefício e o mercado de trabalho. Segundo ele, a iniciativa de Bento Gonçalves é louvável por criar essa ponte necessária: "É sentido a prefeitura fazer essa intermediação, tanto para facilitar a vida do empresário, conseguir mão de obra, e também fazer essa ponte do Bolsa Família para o emprego". O especialista aponta que faltam no programa federal elementos como microcrédito para empreendedorismo e facilitação de base de currículos para conectar beneficiários com possíveis empregadores. "Você não tem um programa de microcrédito atrelado a ele, para essas famílias que estão no Bolsa Família poderem empreender, você não tem uma facilitação de base de currículo para encontrar empresas que poderiam contratar essas pessoas", explicou. Para Siqueira, o trabalho representa mais do que independência financeira para os ex-beneficiários. "O trabalho, quando a pessoa consegue se manter com o próprio sustento, com o próprio suor,  é uma dádiva", finalizou o prefeito.

Foto: Divulgação – CRECISC A força do mercado catarinense não é obra do acaso. Entre os fatores que explicam esse crescimento consistente, a gestão de Marcelo Brognoli à frente do CRECI-SC tem papel direto na transformação da atuação profissional e no fortalecimento do setor no estado. Com mais de 50 anos de experiência no mercado imobiliário, Marcelo Brognoli assumiu a presidência com uma proposta clara: modernizar o Conselho, aproximar a entidade dos corretores e investir de forma contínua na capacitação profissional. Eleito com 11.129 votos, o equivalente a 76,5% dos votos válidos, passou a conduzir uma gestão voltada à qualificação e ao desenvolvimento da categoria. Capacitação como base da gestão de Marcelo Brognoli Foto: Divulgação – CRECISC Um dos principais eixos da gestão de Marcelo Brognoli no CRECI-SC é a capacitação contínua dos corretores de imóveis. A estratégia ampliou de forma significativa o acesso a cursos, palestras e treinamentos técnicos gratuitos em todo o estado. Entre 2023 e 2025, foram mais de 330 eventos realizados , alcançando cerca de 40 mil profissionais , com conteúdos voltados à prática do mercado, como: segurança jurídica nas negociações prevenção a golpes imobiliários estratégias de vendas e posicionamento marketing digital e uso de tecnologia A iniciativa acompanha a evolução do setor e a necessidade de profissionais cada vez mais preparados para lidar com um mercado mais exigente. Marcelo Brognoli aproxima o CRECI do corretor Foto: Divulgação – CRECISC Outro ponto marcante da gestão de Marcelo Brognoli foi a mudança na relação entre o Conselho e os profissionais. O CRECI-SC passou a atuar também como parceiro do corretor, sem deixar de cumprir sua função legal de fiscalização. Entre as ações implementadas estão: ampliação da orientação jurídica criação de programas de benefícios incentivo à participação em capacitações campanhas de valorização profissional Esse movimento contribuiu para fortalecer a atuação dos corretores e ampliar o suporte oferecido pela entidade. Imobi Experience simboliza a nova fase do CRECI-SC Foto: Divulgação – CRECISC A criação e consolidação do CRECI Imobi Experience refletem diretamente a gestão de Marcelo Brognoli. O evento, realizado em Balneário Camboriú, reuniu mais de mil corretores em uma imersão voltada à atualização e troca de experiências. A programação trouxe especialistas como Cézar Haik, Clayton Bielau e Rafael Landa, abordando temas estratégicos como reforma tributária, segurança jurídica e marketing digital. O evento consolidou-se como um dos principais encontros do setor no Brasil e reforçou o papel do CRECI-SC na qualificação profissional. Impacto direto no mercado imobiliário catarinense Foto: Divulgação – CRECISC A atuação de Marcelo Brognoli no CRECI-SC acompanha um momento de forte crescimento do mercado imobiliário em Santa Catarina. Cidades como Florianópolis registraram alta expressiva, com aumento de 367% no VGV de lançamentos e 170% nas vendas . Outros municípios, como Balneário Camboriú, Itapema e Itajaí, seguem entre os metros quadrados mais valorizados do país, consolidando o estado como referência nacional. Nesse cenário, o corretor de imóveis passa a ter um papel ainda mais estratégico, exigindo preparo técnico e atualização constante — pontos diretamente trabalhados pela atual gestão. Fiscalização e valorização caminham juntas Mesmo com o foco na capacitação e no apoio ao profissional, Marcelo Brognoli mantém a atuação do CRECI-SC na fiscalização do exercício da profissão, garantindo que apenas corretores registrados possam atuar no mercado. Paralelamente, campanhas como “Orgulho de ser corretor de imóveis” reforçam a importância da categoria e ampliam sua visibilidade perante a sociedade. Um novo momento para o CRECI-SC Foto: Divulgação – CRECISC A gestão de Marcelo Brognoli marca um novo posicionamento do CRECI-SC, mais próximo dos corretores e alinhado com as demandas de um mercado em expansão. O investimento em capacitação, aliado à modernização dos serviços e à valorização profissional, acompanha o crescimento do setor imobiliário e contribui para consolidar Santa Catarina como um dos principais polos do país.

Foto: Divulgação - pexels - Agora Floripa. Com a aproximação da Semana Santa, período tradicionalmente marcado pelo aumento no consumo de peixes e frutos do mar, o Procon de Florianópolis realizou um levantamento para ajudar os consumidores a economizar nas compras. A pesquisa foi feita na sexta-feira (27), com fiscalização em 14 peixarias distribuídas pela Capital. O estudo identificou diferenças expressivas nos valores praticados entre os estabelecimentos, reforçando a importância de comparar preços antes de comprar. Em alguns casos, a variação chega a 137%, o que pode impactar diretamente no bolso do consumidor. Entre as opções mais acessíveis encontradas estão a sardinha, com preço a partir de R$ 13,00 o quilo, a tainha por R$ 17,00 e a corvina, com valor inicial de R$ 18,00. Esses produtos aparecem como alternativas mais econômicas para quem busca manter a tradição da Semana Santa sem comprometer o orçamento. Por outro lado, o bacalhau foi o item com maior oscilação de preços. O produto foi encontrado com valores entre R$ 126,00 e R$ 299,00, registrando a maior diferença entre todos os itens analisados. Outros produtos também apresentaram variações relevantes, como a sardinha, com diferença de até 91%, e o camarão, com preços entre R$ 32,00 e R$ 60,00, o que representa uma variação de 87%. A apuração do portal Agora Floripa destaca que o levantamento reforça a necessidade de atenção por parte dos consumidores, principalmente em períodos de alta demanda. Além do preço, o Procon de Florianópolis orienta que a população observe a qualidade dos pescados, verifique as condições de armazenamento e fique atenta à validade dos produtos. Outro ponto importante é a exigência da nota fiscal, que garante mais segurança na compra e facilita eventuais reclamações. Com o aumento na procura por pescados nesta época do ano, a pesquisa serve como um guia prático para os moradores de Florianópolis, contribuindo para decisões mais conscientes e melhor planejamento das compras durante a Semana Santa. Foto: Divulgação – PMF

A Sportbase inova e traz ao público o evento “Transição Total”, que terá Moacir Mendes como Instrutor e conta a com o gerenciamento de Artur Ravanello Silva, também é faixa preta. A iniciativa combina técnica de alto nível, experiência inovadora por meio da plataforma e contrapartidas sociais No próximo dia 04 de abril, São José será o epicentro de uma imersão técnica que promete quebrar as barreiras entre duas das artes marciais mais populares do mundo. O Seminário Transição Total chega com a proposta de explorar o “elo perdido” entre o Judô e o Jiu-Jitsu, focando na transição aplicada e integrada das modalidades — uma abordagem ainda pouco difundida nos centros de treinamento tradicionais. O evento acontece no ginásio de Campinas, das 8h ás14h. O comando do seminário fica a cargo de uma autoridade no assunto: Moacir Mendes. Faixa preta em ambas as modalidades, Mendes carrega no currículo o título de melhor atleta de Newaza (luta de solo) do mundo pela Federação Internacional de Judô (IJF) e a experiência de ter sido treinador da Seleção Brasileira nos Jogos Olímpicos Rio 2016. Uma Experiência 360º no Esporte. Diferente dos workshops convencionais, o evento foi estruturado para ser uma experiência completa. Além do conteúdo técnico de alto nível, os cerca de 200 participantes esperados — entre atletas, professores e entusiastas — terão acesso a áreas de ativação, espaços de interação e protocolos de recuperação física. Essa visão holística é o reflexo direto da filosofia da Sportbase, plataforma que organiza o evento. A startup surge para profissionalizar a gestão esportiva, substituindo processos manuais por uma solução digital centralizada. Através de tecnologia própria, a Sportbase gerencia desde as inscrições e chaveamentos até a comunicação direta com as equipes, elevando o padrão de organização dos eventos regionais. Compromisso Social e Valorização do Atleta O seminário também se destaca pelo impacto na comunidade. Em uma iniciativa de incentivo à performance e ao serviço público, a organização liberou a participação gratuita para: Atletas campeões da seletiva estadual de Videira;Profissionais das forças de segurança pública, valorizando aqueles que utilizam as artes marciais em seu cotidiano operacional. Apoio Institucional O projeto conta com o respaldo da Federação Catarinense de Judô (FCJ) e da Fundação Municipal de Esportes de São José, reforçando o compromisso da cidade com o desenvolvimento de atletas e a modernização do esporte em Santa Catarina.Para mais informações, clique aqui

Entenda com exemplos práticos quais tipos de falas e atitudes poderão ser enquadradas na legislação que equipara o crime ao racismo A misoginia é um fenômeno estrutural e significa o ódio contra as mulheres e a defesa da manutenção de privilégios históricos – sociais, culturais, econômicos e políticos – para os homens. Conteúdos misóginos vêm ganhando força em grupos online como fóruns de internet e redes sociais. Espaços e discursos de ódio, segundo especialistas, são combustíveis para ações concretas de violência. Um dos casos recentes foi a morte da policial Gisele Alves Santana, encontrada com um tiro na cabeça em seu apartamento, em São Paulo. As investigações mostram que o marido dela, o tenente-coronel da PM Geraldo Leite Rosa Neto, acusado do crime, usava em conversas termos que circulam com frequência nos grupos misóginos da internet como "macho alfa" e "mulher beta". Eles remetem à ideia de superioridade do homem e submissão feminina. Outro episódio recente foi a viralização de conteúdo nas redes sociais que mostram homens simulando socos, chutes e facadas em mulheres caso levem um fora. Criminalização Neste contexto, o Senado Federal aprovou nesta terça-feira (24) o projeto de lei que criminaliza a misoginia. A proposta insere o delito entre os crimes de preconceito e discriminação previstos na Lei do Racismo. O texto aprovado define a misoginia como “a conduta que exteriorize ódio ou aversão às mulheres”. Como forma de combater essa violência, o projeto prevê penas de dois a cinco anos de prisão nestes casos. O projeto foi aprovado com 67 votos a favor e nenhum contra. A matéria segue para análise da Câmara dos Deputados. A senadora Soraya Thronicke (Podemos-MS), relatora do projeto, apontou que países como França, Argentina e Reino Unido já têm leis de combate à misoginia. A lei abrange manifestações de ódio que tratam a mulher como um ser inferior ou que pregam a violência contra ela. Alguns exemplos práticos ajudam a entender o alcance da proposta: Discursos públicos: Fazer uma declaração em um evento, palestra ou em redes sociais afirmando que "mulheres não têm capacidade intelectual para ocupar cargos de liderança" ou que "o lugar da mulher é apenas em casa". Criação de conteúdo: Publicar ou compartilhar vídeos, textos e imagens em fóruns, grupos de mensagens ou redes sociais que promovam a violência contra mulheres ou defendam a sua submissão. Impedimento de direitos: Proibir ou dificultar o acesso de uma mulher a um local público ou privado, como um restaurante ou transporte, apenas por ela ser mulher, utilizando argumentos discriminatórios. Humilhação coletiva: Ofender um grupo de mulheres em um ambiente de trabalho ou estudo com base em estereótipos de gênero, com o objetivo claro de constranger e diminuir todo o coletivo feminino presente. “Liberdade de expressão” A oposição no Senado defendia que a proposta fosse alterada para permitir que não fossem punidos autores de crimes de misoginia em caso de "liberdade de expressão" ou até por motivos religiosos. Mas as alterações foram rejeitadas pelo plenário do Senado. Presença online Pesquisadores têm identificado que meninos cada vez mais jovens estão sendo atraídos para a chamada “machosfera”. O termo engloba fóruns na internet, canais de vídeos, grupos de mensagens instantâneas e perfis em redes sociais voltados para a defesa de um padrão conservador de masculinidade e de oposição aos direitos femininos. As estratégias se multiplicam pelos diferentes canais da internet. Estudos do NetLab, laboratório de pesquisa da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), mapearam mais de 130 mil canais misóginos no YouTube e mostram que temas como “sedução e relacionamentos”, “questões jurídicas” e “vencer a timidez” são pontes para conteúdo de ódio. Feminicídio De acordo com dados do Ministério da Justiça e Segurança Pública, o país registra atualmente quatro feminicídios por dia; foram 1.547 em 2025. Todos os anos, desde 2015, esse número vem aumentando. Como denunciar É possível pedir ajuda e denunciar casos de violência doméstica e contra a mulher na Central de Atendimento à Mulher – Ligue 180, um serviço gratuito que funciona 24 horas por dia, todos os dias da semana. O serviço está disponível também no WhatsApp: (61) 9610-0180 e pelo e-mail central180@mulheres.gov.br. Denúncias de violência contra a mulher também podem ser apresentadas em delegacias especializadas de atendimento à mulher (Deam), em delegacias comuns e nas Casas da Mulher Brasileira. Saiba onde encontrar Ainda é possível pedir ajuda por meio do Disque 100, que recebe casos de violações de direitos humanos, e pelo 190, número da Polícia Militar. Qual a diferença para outros crimes? É importante diferenciar a misoginia de crimes como a injúria. Enquanto a injúria é uma ofensa direta à honra de uma pessoa específica, a misoginia se caracteriza pelo ataque a todo o gênero feminino. Chamar uma mulher de um termo ofensivo em uma briga particular, por exemplo, pode ser enquadrado como injúria. Já afirmar que "todas as mulheres são interesseiras" em um canal de grande alcance, com a intenção de incitar o preconceito, pode ser considerado misoginia. O projeto de lei aguarda agora a votação dos deputados para, se aprovado, seguir para a sanção presidencial e se tornar lei em todo o território nacional.